По материалам управления по
Таким образом, в 2011 году ожидаемый общий экономический эффект составит более 500 миллионов рублей.
Инвестиционная программа Тюменьэнерго на 2011-2015 гг. сформирована с учетом снижения инвестиционных затрат. Выбор подрядной организации для выполнения работ и поставки оборудования осуществляется на основе проведения открытых конкурсных процедур, что позволяет на преддоговорной стадии уменьшить стоимость работ.
Кроме того, в компании осуществляются оптимизация численности персонала, системы мотивации, применение рациональных приемов труда, автоматизация и механизация производственных процессов, повышение эффективности использования рабочего времени, оптимизация схем обслуживания вновь вводимого оборудования.
Комплексные программы снижения потерь электроэнергии, включающих в себя организационные, технические мероприятия, направленные на совершенствование систем расчетного и технического учета электроэнергии также позволять компании получить значительную экономию. В Тюменьэнерго принята и действует Программа энергосбережения и повышения энергетической эффективности до 2015 года. Она включает в себя и мероприятия по снижению расхода электроэнергии, теплоэнергии и водопотребления на хозяйственные нужды.
С сентября 2005 года Тюменьэнерго работает на электронной торговой площадке b2b-energo, что позволяет значительно расширить конкурентную среду до общероссийского масштаба и тем самым повысить эффективность регламентированных закупок. В 2010 году компания по этому направлению деятельности получила экономию в размере более 900 млн. рублей, что составило практически 7% от общей стоимости регламентированных закупок 2010 года. В текущем году также планируется получить экономический эффект от проведения регламентированных закупок на сумму не ниже четырехсот миллионов рублей.
Повышение эффективности деятельности Тюменьэнерго ведется по нескольким основным направлениям.
Если можно поподробнее, Евгений Евгеньевич. На чем ваша компания собирается экономить?
Сегодня появилась возможность сэкономленные средства пустить на развитие предприятия. Основной управленческой задачей Тюменьэнерго является повышение эффективности деятельности компании. Для решения этой задачи в обществе разработана и реализуется Программа управления издержками, которая включает в себя мероприятия, направленные на уменьшение себестоимости передачи электроэнергии, повышение конкурентоспособности компании путем оптимизации расходов. Так, бизнес-план Тюменьэнерго формируется уже с учетом Программы сокращения издержек.
И все-таки к вопросу о снижении издержек. Раньше энергокомпаниям не было смысла снижать издержки, так как тарифы рассчитывались по методу «затраты плюс», то есть любая экономия списывалась в следующем году. Какая картина наблюдается сейчас?
С 01 января 2011 года ОАО «Тюменьэнерго» перешло на долгосрочное регулирование тарифа методом доходности инвестированного капитала RAB. Переход на RAB позволяет развивать электрическую сеть, а также повышать надежность и качество предоставления услуг по передаче электроэнергии, сохраняя приемлемый темп роста тарифа. Так, в связи с применением в 2011 году «сглаживания» расходов, удорожание услуг Тюменьэнерго произошло по сравнению с предыдущим годом всего на 0,5% и, соответственно, не повлияло на рост тарифов в регионе. При этом инвестиционная программа, мероприятия которой направлены на повышение надежности и качества энергоснабжения, а также недопущение того, чтобы развитие сетей стало тормозом для всей экономики, увеличивается и будет выполнена в 2011 году за счет привлечения заемных средств. Благодаря устойчивому финансовому состоянию, хорошей платежеспособности и достаточному запасу прочности Тюменьэнерго имеет возможность эффективно привлекать финансовые ресурсы и выстраивать работу с кредитным учреждениями на долгосрочной основе.
Глава Минэнерго подчеркнул, что реализация инвестиционных планов не должна привести к росту тарифов. Как это возможно, ведь переоснащение объектов энергетики требует финансовых вложений?
Как отметил глава Министерства энергетики России Сергей Иванович Шматко, главным в работе энергетической отрасли страны должно стать повышение эффективности работы энергокомпаний и снижение издержек. Тюменьэнерго уже не первый год следует этому принципу: мы - единственная электросетевая компания Тюменского региона, у которой в тарифах уже учтено повышение эффективности операционных расходов. Мы постоянно находимся в поиске новых вариантов их снижения. Мероприятия, которые проводит Тюменьэнерго, начиная с 2006 года, приносят свои плоды: в 2010 году потери составили всего 2,5 процента, что сравнимо с уровнем стран Западной Европы. Кроме того, износ оборудования компании составляет порядка 50%, что значительно ниже, чем в среднем по России.
Евгений Евгеньевич, что бы вам особо хотелось выделить по итогам совещания?
P21 апреля 2011 года в Москве состоялось Всероссийское совещание с руководителями энергокомпаний и штабов по обеспечению безопасности электроснабжения в субъектах Российской Федерации. Участие в совещании принял генеральный директор ОАО «Тюменьэнерго» Евгений Крючков. По возвращении домой руководитель крупнейшей электросетевой компании Тюменской области ответил на вопросы журналистов.PP
Повышение эффективности работы и снижение издержек приоритетные задачи ОАО «Тюменьэнерго»
TWITTER ЭНЕРГОСТРАНЫ
Пресс-релизы Минэнерго
Пресс-релизы энергетических компаний
Повышение эффективности работы и снижение издержек приоритетные задачи ОАО «Тюменьэнерго» - Энергострана - Электроэнергетика - ОАО "Тюменьэнерго"
Комментариев нет:
Отправить комментарий